Yazılım Ekibinize Koçluk Etme – Çok az insan kariyerlerini kendi başına ilerletir ve geliştirir. Yol boyunca, deneyimli meslektaşlarından, danışmanlarından ve liderlerinden yardım ve rehberlik alırlar.
Artık rütbeleri yükselttiğinize göre, kendinizi iyiliğin karşılığını alabileceğiniz bir konumda buldunuz. Bir süpervizör veya görev yöneticisinden daha fazlasına ihtiyaç duyan bir yazılım mühendisleri ekibiniz var. Bir koça, rehberlik edebilecek ve öğrenme süreçlerini destekleyebilecek birine ihtiyaçları var.
Koçluk çoğu yönetsel rolün bir parçası olsa da, yazılım ekipleri biraz farklı çalışır. Grubunuz birden fazla proje üzerinde çalışıyor, sürekli kod üretiyor, test ediyor ve geri bildirime dayalı olarak ayarlamalar yapıyor. Ayrıntıları düşünmek, tüm hareketli parçaları takip etmek ve başkalarıyla iyi çalışmak, grupları büyük başarılara götüren şeydir. Bu dinamikler genellikle benzersiz bir eğitim yaklaşımı gerektirir.
Yazılım Ekibinize Koçluk Etme
İşte yetenekli bir yazılım ekibine koçluk etmenin dört yolu.
1. Soru Sormaya Odaklanın
Ebeveynler, zorlukla karşılaştıklarında veya barikatlara çarptıklarında çocuklarını kurtarmaya çalışma tuzağına düşerler. Teknik rollerdeki çalışanların yöneticileri de aynı alışkanlıktan suçlu olabilir. Cazip ve bazen devralmak daha kolay olsa da, ekibinizin öğrenmesine yardımcı olmaz. Bunun yerine, onlara size bağımlı olmayı öğretir ve bir problem üzerinde düşünmelerini sağlamaz.
Çözümleri hecelemek yerine, geri bildiriminizi soru olarak yeniden çerçevelemeyi deneyin. Bu yaklaşım Sokratik yöntem olarak bilinir ve eleştirel düşünme becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Yazılım geliştiricilerine, yardım için size yaklaşmadan önce ne denediklerini sorarak, farklı bir sohbeti harekete geçireceksiniz. Mühendisleri bir çözüme doğru yönlendirmeye devam ederken, geleneksel bir komuta ve kontrol lideri olarak karşılaşmayacaksınız.
Geliştiricileriniz bazen kendilerine yardımcı olacak bilgi ve becerilere sahip olduklarını öğreneceklerdir. Diğer zamanlarda, uzmanlıklarındaki boşlukları değerlendirme ve nasıl yardım alabileceklerini belirleme yeteneğine sahip olduklarını göreceklerdir. Belki de bu, ekipteki deneyimli bir kişi, siz veya bir grup bilgi tabanından kaynaklanmaktadır. Çalışanlar ayrıca bir kursa katılmak veya daha deneyimli bir meslektaş tarafından mentorluk almak istediklerini fark edebilirler.
2. Bireysel Öğrenme Planları Tasarlayın
Çoğu kuruluş ve departman standart işe alım ve eğitim prosedürlerine sahiptir, ancak herkese uyan tek bir yaklaşım, bir yazılım geliştiricisinin profesyonel gelişimini ellerine alma fırsatını kaçırır. Evrensel temelleri tamamen terk etmemeniz gerekse de, mühendislere ne öğrenmek istediklerini sormak faydalı olacaktır.
Bireysel gelişim planları, her ekip üyesinin sizin yardımınız ve geri bildiriminizle tasarlayabileceği bir şeydir. Yeni ekip üyelerinin bir plan formüle etmeden önce alışmaları için biraz zamana ihtiyacı olabilir. Ancak, bazıları Birinci Gün’de bir kariyer hedefleri listesiyle gelirse şaşırmayın. Yeni işe aldığınız kişileri, başarmayı veya öğrenmeyi umduklarını belgelemeye ve iletmeye teşvik edin.
Bir ekip lideri olarak, bireysel ekip üyeleriyle giriş görüşmeleri yapmayı düşünün. Giriş görüşmelerinin amacı, çalışanların üzerinde çalışmaktan hoşlandıkları şeyler hakkında konuşmalarını sağlamaktır. Bu oturumlar, ekip üyelerinin süreçler ve araçlarla ilgili sorunları tanımlamasına ve onları neyin motive ettiğini ifade etmesine yardımcı olur. Ayrıca genel takımı ve her bir üyesini en iyi nasıl destekleyebileceğinizi de öğreneceksiniz. Giriş görüşmeleri geleneksel olarak yeni işe alınanlar için tasarlanır, ancak soruları deneyimli çalışanlar için değiştirebilirsiniz.
3. Streç Atamaları ve Mentorluk Fırsatları Sunun
Geliştiriciler işteki ilk yıllarında dişlerini kestikten sonra, zorlu görevler veya projeler sunmaya çalışın. Bunları, kişinin güçlü yönlerine ve gelişim hedeflerine ilişkin değerlendirmenize göre atayabilirsiniz. Şimdiye kadar, onların ilgi alanları ve çalışmaları hakkında ekipten geri bildirimler hakkında da bir fikriniz olmalıdır.
Bununla birlikte, birisine yeni bir esneme görevi vermek istemezsiniz. Önce girdilerini alın ve halletmek istedikleri bir şey olup olmadığını sorun. Görev boyunca çalışırken ihtiyaç duyacaklarını düşündükleri kaynaklara ve desteğe bakın. Departman veya kuruluş içindeki mentorlar dahil olmak üzere bu kaynakları sağlamaya hazır olun. Ve kişi, zorlukla daha dikkatli bir şekilde başa çıkmak istiyorsa, görevi değiştirmeye istekli olun.
Ekipteki veterinerler de can sıkıntısı ve ayrılmayı önlemek için esnek görevlere ihtiyaç duyar. Bu, işe alım sırasında veya ilk yıllarında yeni işe alınanlara mentor olmayı içerebilir. Mentorluk fırsatları aynı zamanda uzmanlık bilgisi öğretmeyi ve bir projenin parçaları hakkında rehberlik sağlamayı da içerebilir. Ekibin yeni üyelerinde olduğu gibi, deneyimli veterinerlere hem gönüllü hem de değişikliğe açık profesyonel gelişim fırsatları sunun.
4. Proje İşbirliğini ve Hedef Belirlemeyi Kolaylaştırın
Bir lider olarak işiniz, ekibinizi nasıl senkronize edeceğinizi bulmaktır. Genel bir vizyon sağlamak o Projelerin yönü, her çalışanı ortak bir amaç doğrultusunda hizalar. Her insanın tamamlaması gereken bireysel, önemli görevleri vardır, ancak bunları tamamlayıp bir sonraki göreve geçmek yeterli değildir. Ekip üyelerinin bir bütün olarak projeyi ve meslektaşlarının çalışmalarını nasıl etkilediklerini görmeleri gerekir.
Ayrıntıları ve büyük resmi ana hatlarıyla belirtmek, proje yönetimi yazılımı ve işbirliği araçlarıyla çok kolay. Tabii ki, başlangıç ve check-in toplantılarında hala hedef ve beklentileri iletmeniz gerekiyor. Ancak yönetim ve işbirliği çözümleri, herkesin projenin kapsamını anlamasını ve ilerlemeyi ölçmesini sağlar.
Mühendisler, kilometre taşları üzerinde gerçek zamanlı olarak birlikte çalışabilir veya uygun olduklarında geri bildirim alışverişinde bulunabilirler. Bireysel ve grup katkıları hakkında önerilerde bulunmak için adım atabileceksiniz ve proje ihtiyaçları değiştikçe ekip merkezi bir yerde sorular sorabilir, fikirleri paylaşabilir ve ayarlamalar yapabilir.
Sonuç Bağlamı
Koçluk, bir yönetici olarak sahip olduğunuz en zor sorumluluklardan biridir. Liderlikle ilgili geleneksel fikirler bazen araya girer ve ekip üyelerinin bireysel ihtiyaçları ve emelleri vardır. Özellikle yazılım geliştirici grupları, çalışmaları aşırı bölümlere ayrılabileceğinden, farklı koçluk yöntemlerine ihtiyaç duyar. İşbirliğine dayalı ve bireysel ilerlemeyi destekleyerek ve teşvik ederek, ekibinizi grup başarısına taşıyacaksınız.
Tebrikler, bu yazının sonuna geldiniz! Umarım kariyerinizde size yardımcı olacak yeni bir şey öğrenmişsinizdir.
Yeni bir şey öğrendiyseniz veya bu makaleyi okumaktan zevk aldıysanız, başkalarının görebilmesi için lütfen paylaşın. O zamana kadar, bir sonraki yazıda görüşmek üzere!
Ayrıca beni Twitter’da @hasanyildiz84 hesabımdan takip edebilirsiniz.
Konu hakkında daha fazla sohbet etmek isterseniz gelin superpeer ‘da sohbet edelim.
