Teknoloji Devrimi
Girişim sermayesi (GS) işi genellikle yüksek riskli bir kumar türü olarak tanımlanır. Ve şu anda kimse pek bir şeye bahis yapma modunda değil.
Gerçekten de, belirsizlik küresel ekonomiyi birden fazla karmaşık ve birbirine bağlı kriz baskısı altında tutuyor. Enflasyon, iklim değişikliği, Avrupa’daki savaş, tedarik zinciri kesintileri ve COVID-19 salgını gibi bu zorluklar, uzmanların “çoklu kriz” olarak adlandırdığı bir duruma dönüştü. Bu da güvenin büyük ölçüde donmasına neden oldu. Girişim sermayedarları potansiyel yatırımlarda geri adım atmaya başladılar.
Bu içgüdüleri anlıyorum. Ancak size girişimciler üzerine bahis yapmanın, bugüne kadarki en güvenli ve en akıllı şekilde yapılabilmesi için teknolojinin var olduğunu söylesem ne dersiniz? Temelde, GS’ler daha iyi olasılıklara ve kumarbazların istediği türden iç bilgilere erişebilirler.
Bu avantajı göz önünde bulundurarak, pazarın geri kalanı paniklerken cesurca bahis yapmanın ideal bir zaman olacağını savunabilirim. Bu sadece teorik bir düşünce değil.
Yükselen bir yapay zeka (YZ) türü, genellikle içgüdü ve analitik bir kombinasyonla yönlendirilen bir iş olan girişim sermayesi yatırımının uygulamasını dramatik şekilde değiştirebilir.
Vizyon, GS’lerin başarılı olmaya yatkın girişimleri tanımlayabileceği ve kurucuların büyüme sancılarını hemen atlatabileceği bir durumu mümkün kılmaktır.
Bu, özellikle çoklu krizin küresel ekonomi üzerindeki etkisi göz önüne alındığında, yatırım dünyasını nasıl değiştirebileceğimizi hayal etmek oldukça ilgi çekici. Teknolojideki ilerlemeyi veya toplum ve iş dünyasındaki teknolojinin ilerlemesini nasıl daha iyi teşvik edebileceğimizi düşünmek ise daha da eğlenceli.
Yalın YZ’nin Vaadi 🌟
Bu hayaller iddialı görünebilir, ancak işte tam da benim Yalın YZ kitabımın sunmayı taahhüt ettiği şeyler – girişim sermayesi dünyası için oyun değiştiren bir araç.
Tipik bir teknoloji girişimi veya hatta son teknoloji tüketici markası hakkında düşünün – her ikisi de müşteri edinme konusunda veri odaklı ve son derece verimli olmayı kendilerine övünç kaynağı olarak görürler.
2023 yılında başlayan herhangi bir şirket, anahtar performans göstergelerini yönetme konusunda odaklanmış olmayı övünç kaynağı olarak görecektir – neye değerse değsin maliyetini düşürmek için her kolu çekme konusunda kararlıdırlar.
İletilerini veya ürünlerini doğru hale getirmek için yüzlerce, hatta binlerce A/B testi yapmaktan bahsedecekler. Bunu yapamamak, performans eksikliğine ve piyasa başarısızlığına yol açacaktır.
Ve eğer işler istedikleri gibi gitmiyorsa, farklı bir pazarlama taktiği veya satış kanalı denemek hızlı olacaktır. Bu tür durumlarda, iş modelini veya teklifi tereddütsüz bir şekilde değiştirirler.
Hızlı hareket etmek ve şeyleri kırmak, bir girişim dinidir – ve sıklıkla geleneksel şirketlerin yavaş ilerleyen doğasına kıyasla acımasızca verimli olarak kutlanır.
Nihayetinde, çoğu girişim bunu elde eder – biraz da olsa sürdürülebilir bir iş modeline benzeyen bir şeyi. Belki hızla büyüyen bir iş bile. Ve bunun, disiplinli ve öngörülü bir süreç olarak görülen bir şey olduğuna sevinirler.
Ancak çoğu durumda, bu süreç çok zaman ve para gerektirir. Sonuçta, buna yanma hızı denmesinin bir nedeni var.
Mevcut ekonomik durumda, çok az şirket böyle disiplinsiz bir yaklaşımı tolere edebilir. Salgın sonrasında, sürekli olarak yön değiştiren girişimlerin aynı şekilde görülmeyeceği muhtemeldir.
Deneme Dönemlerini Aşın 🔥
Yalın YZ taraftarları şunu soruyor: Eğer bunların hepsini atlayabilseydik? Bir girişim, tüm bunları anlamak için tonlarca insanı işe almadan iş modelini ve işletme maliyetlerini hemen ‘bilmeyi’ başarabilir miydi?
Bir GS, hangi girişimlerin böyle bir yön değiştirmeye ihtiyaç duymadığını seçebilse ve büyük miktarda nakit ve işe alım harcaması yapmaktan kaçınabilse ne olurdu? İmkansız, düşünebilirsiniz. Bazı şeyler deneme yanılma gerektirir. Ancak makinelerin ihtiyacı yoktur.
Bu tür sorunları çözebilen yeni bir YZ türü görüyoruz. Büyük dünya değiştiren robotlar gibi değil, ama bir gün oraya varacağız.
Şu an için, girişimlerin deneme dönemlerini hızla aşmalarına yardımcı olacak bir tür yalın YZ’den bahsediyoruz.
Bu YZ, senaryoları çalıştırabilir ve pazarlama maliyetlerini ve tedarik zinciri eşiklerini belirleyebilir. Kurucuların tablolarda gezinmelerine veya gerçek zamanlı medya panolarıyla oynamalarına gerek yok, makineler süper verimli algoritmalar kullanabilir.
Algoritmalar her zaman kazanır. Ve kurucular, geleceğin teknoloji girişimi ‘tek boynuzlu atı’ olma olasılığının daha yüksek ve tahmin edilebilir olduğu bir şirketi yönetmeye başlayabilirler.
Girişim Sermayedarlarının Rolünü Yeniden Tanımlamak 💡
Yeni olasılıkların eşiğinde dururken, girişim sermayedarları kendi rollerini yeniden tanımlama benzersiz fırsatına sahipler. Cesur bir kumarbaz olarak girişim sermayedarı fikri geri çekilebilir, yerine şansları yeniden tanımlayan içgörülere sahip bir GS gelebilir.
Keşfedebileceğimiz harika şirketleri hayal edin. Daha da önemlisi, bu durumun nasıl teknolojiyi, markaları ve yepyeni endüstrileri yıllar içinde değil, on yıllar içinde nasıl itebileceğini düşünün. İnsanların işlere ve yeniliğe aç olduğu bir dönemde, Yalın YZ’ye yönelmenin tam da şimdi mükemmel bir zaman olduğunu hayal edin. 🌍🚀
Bu içeriği okuduğunuz için teşekkürler!
Sosyal Medyadan takip etmeyi ve yorum bırakmayı UNUTMAYIN!
Twitter, Linkedin ve YouTube via Hasan YILDIZ
