Tersine mentorluk, gençler stratejik ve kültürel alaka düzeyine sahip çeşitli konularda onlara rehberlik etmek için yöneticilerin akıl hocası olduklarında ortaya çıkar.
Neden Tersine Mentorluk?
Mentorluk ve akıl hocası ile danışan arasındaki ilişkiyi düşündüğümüzde, her zaman kariyerlerine yeni başlayan genç profesyonellere, yıllarca süren sıkı çalışmanın ve çokça deneyimin ardından öğretebilecekleri ipuçları ve katkılarla rehberlik eden deneyimli profesyonelleri düşünürüz.
Mentorluğun yeni bir konu olmadığını unutmamalıyız. Doğrusunu söylemek gerekirse mentorluk kavramı Mitolojiden gelmektedir. Daha spesifik olmak gerekirse, Odysseus Truva Savaşı’nda cepheye gittiğinde, ailesinin bakımını oğlu Telemachus‘un ustası ve koçu olarak çalışan Mentor adlı bir köleye devretti. Mentor’un rolü sadece Telemachus‘u korumak değil, aynı zamanda hayatının ilerleyen dönemlerinde üstlenmesi gereken sorumluluklarla yüzleşebilmesi için onu daha iyi geliştirmeye ve hazırlamaya rehberlik etmek ve katkıda bulunmaktı.
Ve mentor, danışman, arkadaş, mürebbiye, öğretmen anlamında “mentor” kelimesi kullanılmaya başlandı ve o zamandan beri mentorluk rolü büyük ölçüde değişmedi. Akıl hocalığı fikri sadece kalmamış, aynı zamanda kuruluşlar tarafından da uygulanmaya başlanmıştır.
Bununla birlikte, tersine mentorlukta tam tersi olur: genç çalışanlar teknoloji, sosyal medya, inovasyon, yeni iş modelleri hakkında yeni bir bakış açısı sunar ve hatta birçok geleneksel şirketin hala sona ermesiyle birlikte yöneticilerin ve kuruluşların “seslerini” ve konumlarını ayarlamalarına yardımcı olur.
Bu “Rolleri Değiştirme” Fikri Nereden Geldi?
Bu, kurumsal kelimede tamamen yeni bir şey değil. Bu modelin kredileri, 90’larda General Electric‘te bir tersine mentorluk programı uygulayan Jack Welch‘e aittir.
Uygulama, “eski” nesillerin liderlerini teknolojide sadece teknik değil aynı zamanda davranışsal da yeni tür bilgilere ihtiyaç duyan yeni araçları kullanmak üzere eğiten genç çalışanlardan oluşuyordu.
Şirket yöneticilerinin (Jack Welch dahil) yönelimi, internet ve ağ teknolojileriyle ortaya çıkan yeni dijital dünyayla bağlantı kurmalarına yardımcı olacak bir “ters mentor” bulmaktı. Bugün, bu tür bir program, çeşitli teknolojilerin nasıl kullanılacağını öğretme ve öğrenmenin çok ötesine geçiyor.
Deloitte tarafından yapılan bir anket, Millennials’ın yalnızca yarısının mevcut işverenlerinin kültürünün çalışanları yeni çalışma yöntemlerini uygulamaya teşvik ettiğini söylerken, yalnızca %23’ünün liderlerinin yenilikçi ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine öncelik verdiğine inandığını gösterdi.
Ancak, Tersine Mentorluk Nedir?
Tersine mentorluk, yöneticiler genç çalışanların çeşitli alanlarda farklı içgörüler, bakış açıları ve bilgiler sağlayabildiğini öğrendikten sonra, yöneticilerini güncel tutmak anlamında organizasyon ortamını dinamik tutmak için bir çözüm olabilir. Geleneksel mentorluğun bakış açısını tersine çevirir.
Yeni nesiller, çevrelerindeki teknolojiyle büyüdüler ve çeşitliliği daha iyi anladılar. Dijital dünyada kapsamlı deneyimler biriktirdiler ve internetle bağlantılı bir hayat yaşadılar, bu nedenle bu kültürel içgörüleri paylaşmaya istekliler.
Sonuç olarak, yöneticiler bilgi paylaşımının tek yönlü bir yol olmadığını anlamaya başlıyor. Amaç, bir organizasyonda bulunan bilgiyi ondan yararlanmak için kullanmaktır.
İyi uygulanmış bir tersine mentorluk programı, kuruluşa çok sayıda fayda sağlayabilir ve potansiyel olarak kuruluşa herkes için dinamik bir eğitim çözümü sağlayabilir.
Harvard Business Review’da büyük yankı uyandıran bir makalede, sosyal psikolog ve liderlik ve örgütsel davranış profesörü Jennifer Jordan, Michael Sorell ile birlikte, birçok şirketin Yeni Nesil yetenekleri çekmek ve elinde tutmak için mücadele ettiğini söyledi. Bu şirketlerden bazıları, bu sorunu çözmek için tersine mentorluk programlarının sonuçlarını deniyor.
Bu programlar elde tutmayı artırabilir, üst düzey yöneticilerin sosyal medya konusunda daha bilgili olmalarına yardımcı olabilir, kültürel değişimi yönlendirebilir ve çeşitliliği teşvik edebilir.
Aynı makalede, Pershing‘in (bir finansal çözümler şirketi) geleceği üzerine düşünen ve şirketin bir sorunu olduğunu fark eden Advisor Solutions’ın CEO’su Mark Tibergien‘in durumunu gördük: genç nesiller çalışmakla ilgilenmiyordu. Ayrıca, şirkete katılan Y kuşağı, yaşı daha büyük olan akranlarına göre çok daha hızlı bir şekilde şirketten ayrılıyordu.
Pershing gibi birçok şirket de dijital nesilden yetenekleri elde tutmak ve aynı zamanda genç tüketicilerle alakalı kalmak için mücadele ediyor. Bu zorluklara yanıt olarak, dünyanın dört bir yanındaki büyük şirketlerin liderlik ekipleri, tersine mentorluk programları uyguluyor çünkü bu, genç çalışanları stratejik ve kültürel açıdan ilgili çeşitli konularda onlara rehberlik etmek için yönetici ekibin üyeleriyle buluşturabiliyor.
Tersine Mentorluk Programı Uygulamak Ne Kadar Kolay?
Akıl hocalığı yapılan kıdemli liderler, oturumlara katılmaya ve mentorluk ilişkisine öncelik vermeye kararlı olmalıdır. Mentee ve mentor bilinmeyen roller üstlendiği için tersine mentorluk ilişkileri özellikle zorlayıcı olabilir.
Bir başka önemli zorluk da, kimsenin işini düzgün yapmadığını hissetmemesi için bu büyüklükteki bir programın bilinçli olarak uygulanması gerektiğidir. Ayrıca, organizasyonda uzun süredir çalışan kıdemli çalışanlar kendilerini gücenmiş hissedebilirler ki bu durum iyi yönetilmezse veya genç akıl hocası bu anlarla başa çıkmak için eğitim alarak durumu düzgün bir şekilde ele almazsa gerçek bir risktir.
Hâlâ kendilerine meydan okuyan ve kıdemsiz bir çalışandan mentorluk alma fikrine katılmayan bazı yöneticiler var, ancak etkili liderlerin çoğu bunu, kıdemsiz ve deneyimli çalışanların bilgilerini paylaşarak her ikisine ilişkin anlayışı arttırarak kültür perspektiflerini paylaşma fırsatı olarak görüyor. gruplar ve işyeri için genel olarak iletişim ve işbirliğini geliştirmek.
Teknolojinin olmadığı bir dünyada büyüyenler için yalnızca en son sosyal platformlar, işbirliği araçları ve teknolojik trendlerden haberdar olmak değil, aynı zamanda bunları işlerine nasıl uygulayacaklarını bulmak da büyük bir zorluk olabilir.
Ancak şimdiki nesil, sosyal ağlar ve çeşitli teknolojilerle büyüdü. Üyeleri her zaman birbirine bağlıdır. Bu nedenle, tersine mentorluk bu zihniyetten yararlanır ve onu girişimin büyümesine doğru yönlendirir, son derece ilgili ve zenginleştirici bir çalışan tabanı oluşturur. Bu tür mentorluk, yeni fırsatların ve endüstrilerin yaratıcılık ve işbirliği ile sınırlarını zorlamalarının anahtarı olabilir.
Tebrikler, bu yazının sonuna geldiniz! Umarım kariyerinizde size yardımcı olacak yeni bir şey öğrenmişsinizdir.
Yeni bir şey öğrendiyseniz veya bu makaleyi okumaktan zevk aldıysanız, başkalarının görebilmesi için lütfen paylaşın. O zamana kadar, bir sonraki yazıda görüşmek üzere! Ayrıca beni Twitter’da @hasanyildiz84 hesabımdan takip edebilirsiniz.
