Ölçeklenebilirlik, bir şirketin üretimini artırma ve daha fazla sayıda insana hitap etme yeteneğini ifade eder.
Neden ölçeklendirmek istiyorsunuz?
Akla iki cevap geliyor: büyüme ve gelir.
Herkes gelirini en üst düzeye çıkarmak ve işletmelerinde büyümeyi sağlamak ister. Bununla birlikte, tüm şirketler bu rotaya girmeye hazır değil. Çoğu durumda, çok erken. Aşağıdaki öğeler, işinizi nasıl ölçeklenebilir hale getirebileceğinizi veya nasıl bir tane oluşturacağınızı planlamanıza yardımcı olacaktır.
1. Sıkı Bir Zaman Çizelgesi ile Hedefler Belirleyerek Büyüme Odaklı Olun
İşletmenizin piyasaya sürülmesi için potansiyel oluşturun.
Sadece bir tane yaratmıyorsunuz. Artık böyle çalışıyor. Uzayda fırlatmadan önce rehberlik eden temel rehberlik noktaları zorunludur. Kalkışta sorunsuz gitmesi için hazır olması gerekiyor.
Bunu nasıl yapabileceğinizi merak ediyorsunuz. Size söyleyeyim.
- Gerçekçi ama zorlu hedefler belirleyin.
- Konfor bölgelerinizde oturmayın.
- Ölçülebilir hedefler belirleyin.
- Onlarla tanışın, yavaş yavaş ölçeklendirin.
Altını çizmem gereken ilke, büyümenizi temel performans göstergeleriyle ölçmektir. Kalkışa hazır olana kadar ısınmanız gerekiyor. İstediğiniz son şey, yalnızca sayısız aksilik tarafından aşağı çekilmek için ölçeği büyütmek. Sizinkinin hazır olmadığı üzücü, acı verici bir gerçekle yüzleşmek istemezsiniz.
Bu nedenle, tamamen ayarlanana kadar acele etmeyin. Standart, mevcut kapasitesinin çok ötesinde çalışması için hızlandırılan herhangi bir makine, kendini anında patlarken bulur.
Bir işletme sahibi olarak, önce işletmenizin potansiyelini oluşturmanız gerekir. Bu ancak kesin, gerçekçi ancak ölçülebilen zorlu hedefler belirleyerek yapılabilir.
Fizikte, potansiyel enerji, bu eylem gerçekleştikten sonra kinetik enerjiye dönüştürülür. Potansiyel enerji ne kadar büyükse, o kadar yüksek harekete geçirilebilir. Aynı prensip işinize de rehberlik eder.
2. Her Ne pahasına olursa olsun Verimliliği Sürdürmek ve Odaklanmak
Bunun önemi yeterince vurgulanamaz. Verimlilik sarsılmamalı ve feda edilmemelidir.
Niye? Çünkü işletmenizin ölçeklenmeye hazır olduğunun kritik bir göstergesidir. Ölçeklendirirken, şu anda sahip olduğunuz verimliliği sürdürebilmelisiniz. Değilse, daha iyi olmalı.
Sonuç olarak, mevcut operasyonlar iyileştirilmezse sürdürülmelidir. Verimliliği sürdürmek için gerekirse daha fazla insanı işe alabilirsiniz, ancak bu, daha fazla işgücü elde etmenin finansal bir yük haline geldiği ölçüde gelmemelidir.
3. İşbirliği ve Ağ
Burada önemli olan ortaklıktır.
İşletmenizle aynı müşterilere sahip olan diğer girişimci kuruluşlarla sağlıklı bir karşılıklı ilişki kurun. Sağlam bir müşteri ağı oluşturmak için onlarla birlikte çalışın. Sadece markanızı pazarlamanıza yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda güvenilirliğini oluşturmanıza veya güçlendirmenize de yardımcı olacaktır.
Ayrıca çok daha hızlı bir şekilde öğrenmenizi sağlar. Her birine zorlu rakipleriniz gibi davranmak yerine, sizinkiyle benzer bir müşteri kitlesine veya potansiyel müşteriye sahip olan diğer işletmelerle işbirliği yapın. Ancak rüzgara kapılmayın. Ağ kurarken, kendi markanızın kimliğini korumak için çok çalışmanız gerekecek. Amaç, daha fazla potansiyel müşteri elde etmek ve alaka düzeyinizi artırmak için benzer bir kitleyi paylaştığınız birbirinizle çalışmaktır.
4. Başkalarının Uzmanlığı için Dış Kaynak Kullanın ve Olabildiğince Dijital Olun
Her şeyi kendi başınıza yapmanıza ve rezervinizi tüketmenize gerek yok. Dış kaynak kullanımı üçüncü taraf oyuncular, iş süreçlerinizi etkili hale getirmede her zaman çok önemli bir rol oynamıştır. Uzmanlıklarını makul bir maliyetle satın alırsınız, böylece bunları kurum içinde öğrenmek zorunda kalmazsınız.
Bir şeyleri daha sonra uygulamaya başlamadan önce kendi başınıza öğrenmeye çalışırsanız, bunun size mal olacağı tüm lojistik ve finansal yükü hayal edin. Zamana ve kaynaklara değmez.
Bu şekilde düşün; pişireceğiniz sebzeleri dikmek ve hasat etmek zorunda değilsiniz. Birçoğu mağazadan satın alınabilir. Sadece zamandan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda çabadan da tasarruf etmenizi sağlar.
Dijital platform, bilgiyi verimli bir şekilde yayma ve önemli ticari işlemleri otomatikleştirme yeteneği nedeniyle baş döndürücü bir hızla gelişti. E-posta gönderme ve izleme kayıtları bunlardan bazılarıdır. Bu fırsattan yararlanın. Aksi takdirde, diğerleri sizi rekabetten uzaklaştırır.
5. Fonları hazırlayın
Ölçeklendirme yaparken, işletmenizi sürdürmek ve üretiminize devam etmek için şu anda sahip olduğunuz para miktarının ötesinde işinizi büyütüyorsunuz. Bu noktada, nakit akışınız için başka kaynaklara ihtiyacınız olacak.
Yatırımcı arayabilirsiniz. Hisse senedi veya teklif edecekleri anlaşmalar karşılığında size ihtiyacınız olan parayı verirler. Bu, ölçeği büyütmek için harika bir fırsat ve sezgisel bir yaklaşım olsa da, tek seçenek bu değil.
Bazıları daha az basit bir yaklaşımdır, ancak uygulanabilir. Cebinizden çıkarmak veya ölçeklenebilirliğinizi yeniden başlatmak bunlardan biridir. Başka bir alternatif olarak bir bankadan kredi alıyorsunuz. Çok az maliyetle pasif bir gelir akışı oluşturmak da nakit akışını tamamlamanın bir yoludur. O kadar zor değil. Basit bir örnek, ücretli bir dijital abonelik hizmeti oluşturmak olabilir.
Ama neden bir yatırımcının size katılmasını düşünürsünüz?
Bir yatırımcı bulmanın ve elde etmenin sonuçları çoktur. Birincisi, işletmenizin bazı lojistik alanlarını güvenli hale getirebilir. İkincisi, operasyonlarınızın stratejilerini belirlemenize yardımcı olabilir.
Bir yatırımcı aldığınızda, sadece para almazsınız; destek de alırsınız. Karşılığında, onları dinlemeniz ve biraz kontrolden vazgeçmeniz gerekir. Bu mutlaka kötü bir şey değil çünkü onlar sizin şu anda geçmekte olduğunuz rotada gittiler ve başardılar.
Sosyal medya hesaplarımdan beni takip etmeyi unutmayın!
