Üzerinde yönetici sıfatı taşıyan herkesin ortak sıkıntıları arasında TOPLANTILAR gelmektedir. Küresel bir sıkıntı olan bu eylem aslında sorun değil lakin sorun haline getirilmiş olabilir :)
Geçtiğimzi günlerde bir TOPLANTI sırasında bir devletin çöküşünden konu açıldığında bunda azaltılan toplantıların etkin olduğunu belirtmişti bir araştırmacı. Tartışmaya açık olan bu konuu da ki farklılık verimli toplantı ya da verimsiz toplantı terimleri ile ilintili olduğunu düşünüyorum.
David Grady bize AMAÇSIZ toplantıların gereksizliği ve Düşünmeksizin Kabul Sendromu (DKS) ile vurgulamış. Semineri dinlediğinizde göreceksinzi ki, o kadar çok vaktimizi AMAÇSIZ toplantılarda kaybediyoruz ki…
Yapılması Gereken;
- eğer bir davet aldı iseniz orada bulunmanızın gerekliliğini sorgulayın,
- gündem maddelerini inceleyin (eğer varsa tabii ki)
- gitmez iseniz ne kaybedersiniz düşünün…
Ve daha birçok madde 6 dakikalık video da sizleri bekliyor…
Tüm iş dünyasını canından bezdiren ve çalışanları dertli hale getiren kötü, verimsiz, aşırı kalabalık toplantı salgınını durdurmak için David Grady’nin bazı önerileri var.
Detayları bir toplantı da konuşalım mı? :)
